oksanakurant.com

Оксана Курант – магістр психології та спеціаліст в менеджменті соціальної сфери з 2009 р., в сфері освіти спеціалістів допомагаючих професій з 2005 р з досвідом практики та викладання, з 2015 р. сертифікована тренерка соціально-психологічних програм в методі арт-терапія, сертифікована ведуча трансформаційних ігор "Колесо Життя". "Фокус на себе" та авторської "Мої Ресурси", майстриня відичної слов'янської духовної системи "Жива" (системна психологія) та інноваційних технологій. Засновниця ГО "Інституту розвитку потенціалу та дії".

Діагностика бізнес-системи: що можна побачити за одну сесію: логіка від запиту, сам процес бізнес розстановки до результату

Більшість власників звертаються до мене не тоді, коли в бізнесі все погано.

Навпаки.

Часто це вже успішні компанії, у яких є клієнти, команда, прибуток і стратегія.

Але з’являється відчуття, що бізнес ніби вперся в невидиму стелю.

Зовні все працює.

Всередині щось гальмує розвиток.

Саме для цього і потрібна діагностика бізнес-системи.

Що ми досліджуємо під час сесії?

Мета бізнес-розстановки не в тому, щоб знайти «винного».

Мета – побачити, де саме система втрачає ефективність.

За одну сесію часто вдається виявити:

  • головне вузьке місце, яке стримує розвиток компанії;
  • розмиті зони відповідальності між власником, керівниками та командою;
  • чому стратегічні рішення не переходять у реальні дії;
  • чи відповідає поточна структура бізнесу його новому етапу розвитку;
  • які процеси перевантажують власника;
  • де компанія втрачає ресурси: час, увагу, гроші або управлінську енергію;
  • які рішення вже назріли, але з різних причин відкладаються.

Який результат отримує власник?

Після сесії люди зазвичай не виходять із відповіддю на всі питання.

Вони виходять із чимось значно ціннішим: ясністю.

Ясністю щодо того:

  • що насправді відбувається в бізнесі;
  • що є причиною, а що лише симптомом;
  • які управлінські рішення дадуть найбільший ефект;
  • куди варто спрямувати увагу насамперед.

Саме ця ясність дозволяє перестати витрачати ресурси на боротьбу із симптомами.

Чим бізнес-розстановка відрізняється від консультації?

Консультація зазвичай відповідає на питання:

«Що варто зробити?»

Діагностика бізнес-системи допомагає відповісти на інше питання:

«Що саме сьогодні заважає системі працювати так, як вона здатна працювати?»

Це різні рівні аналізу.

Для кого ця робота?

Діагностика буде особливо корисною, якщо:

  • компанія перестала рости без очевидних причин;
  • власник перевантажений операційними питаннями;
  • команда не бере відповідальність;
  • стратегія є, але реалізація постійно буксує;
  • потрібно прийняти складне рішення щодо масштабування, партнерства чи розвитку бізнесу.

Моє завдання

Я не приймаю рішення замість власника.

Моє завдання – допомогти побачити систему цілісно, знайти її ключові обмеження та створити простір для сильних управлінських рішень.

Бо дуже часто бізнес починає рости не тоді, коли власник працює більше.

А тоді, коли він нарешті бачить те, що раніше залишалося поза його увагою.

Залишити коментар